ひとりでできることには限りがある
新しく何かを始めるとき、私たちはまずビジョンを掲げます。そのビジョンを実現するために、逆算して自分がこなすべきことを組み立て、物事を進めていくのです。ビジョンが明確になればなるほどに、こなすべきタスクは増えて、周囲からの協力が必要になります。
人間には得意不得意があるように、一人でできることには限りがあるからです。そのため、組織としてうまく機能するように考えていかねばなりません。組織をうまく作るためにはどうすれば良いのでしょうか？
人を巻き込むって簡単じゃない
スタートアップで起業した経営者たちが、いちばんに頭を悩ませるのが、人選です。ビジョンを掲げ、人員を確保し、資金といったリソースを調達する……。この人員の確保の部分が非常に難しいといわれています。
作り手以上に、サービスに愛情を注ぐことはとても難しいものです。人を取り入れ巻き込んでも、自分の思考回路通りに動いてもらうことはほぼほぼ、不可能に近いに近いと思っておいた方が良いでしょう。
とはいえ、取り組むべき業務をひとつひとつ自分が指示出ししなければいけないようであれば、人を巻き込んだ意味がありません。自分から積極的に動いてもらうためには、まずは自分が掲げたビジョンに共感してもらうことが第一です。
人に任せることを覚える
人を巻き込むとなると、自分自身はプレーヤーとしての考えではなく指揮者として全体を見渡す必要があります。人に任せられない指揮者に、良い人間関係はつくれません。まずは「仕組み」をつくる必要があります。
一時的にあなたのビジョンの共感し、協力が得られたとしても、他者にとってのメリットが全くないとなると、長期的に続けることはできません。ビジョンの共感を、自己実現だと捉えてもらえるような仕組みづくりが必要なのです。
使うといった精神ではなく、徳を積ませる
では共感を自己実現に変えてもらうためには、なにをすれば良いのでしょう？
それは、相手に徳を積ませることです。自分にとって良い経験ができた、やったことに対しての対価がついてきた、このようなことに人はやりがいを感じるようになります。人を動かすためには、その動機付けをしっかりとしてあげることが必要なのです。「この人のためなら頑張れる」と思ってもらうためには、求めすぎるのではなく相手に与えることが大切になってくるでしょう。
「なんのためにその役割が必要なのか」を説明する時間もつくりましょう。そのあとは現場にどんどん立ってもらえるように経験値も身につけて。人は論理的思考で物事を考え判断しますが、行動に移すためには感情が必要になる生き物です。
自分が頑張っている背中を見せることで、「この人についていきたい！」といった気持ちにさせるのもひとつの手段でしょう。
自分より優れた人を集める
資源には限りがあります。
よって物事を進めるためのスピードは必要不可欠。そのスピードを加速してくれるいちばん手っ取り早い方法が、自分より優れた人材を組織に入れることです。自分のビジョンを実現させることができる人の特徴は、人の力を自分のビジョンのために使うことができることにあります。そんな人は、自分より優秀な人物を、パートナーや顧問として、支援の輪を広げていきます。もちろん、優秀な人に協力を仰ぐことになるので、ここでもう一度ビジョンへの共感が必要になります。
この共感が人を呼び、人がスピードを加速させ、物事が進むのです。ビジネスの基本は、人と人にあるということを覚えておきましょう。
上手な仕組みづくりを
ビジョンや理念の共有なしに、組織はできません。人の力をレバレッジすることが必要なのです。自分がいなくても、動く仕組みをつくっておくことで、負担が一気に軽減されます。組織をつくることは、簡単なことではありませんが、このことを覚えておくとおかないでは大きく差がでるでしょう。
毎日気持ちよく働き、働いてもらうためにも、仕組みづくりはしっかりと。そして一人一人の力を信じて、人に“任せる”取り組みを行っていきましょう。
