入社年別に「求められるスキル」は変わる!【入社3年目】は何が必要?

入社年別に「求められるスキル」は変わる!【入社3年目】は何が必要?

資格や、専門的知識がなくても、必要な知識を身に付けて経験していけばキャリアアップはできる! ということで、入社年別にキャリアアップスキルをまとめてみました。今回は入社して、仕事にも慣れ始めた3年目の方に。


「そろそろ一人前になるかな」と期待される3年目。
仕事にも少しずつ慣れてきて、油断した時にうっかりミスをしてしまうのが多くなったりする時期でもあります。また毎日の仕事がちょっとマンネリ化してきて、他に刺激が欲しい……なんて思ってしまうことも。だけどまだまだ油断は大敵! 入社3年目さんもまだまだ伸びしろがあるのです。

プラスα

上司から求められることに対して、プラスαの行動を取れるように動きができるようになりましょう。頼まれた仕事をそのままこなすのではなく、自分の意見を取り入れたり、工夫ができるようになることが大切です。期待以上の成果を上げられることができれば、周囲もあなたのことをしっかりと評価してくれるでしょう。

コミュニケーション力をつける

入社してまだ慣れていない頃は、周りを見る余裕なんてなかったはず。たとえ同じ社内であっても、あまり会話したことがない人も居るはずです。少しずつ力が発揮できるようになってきたこの時期だからこそ、社内だけでなく社外でも、今までとは違う活動の場を広げていきましょう。習い事やスクール、趣味を増やすにも一番良い時期かもしれません。

ヒアリング力をつける

自分の仕事の流れがある程度わかるようになってきたら、周りの声を聞く力をつけましょう。要望もあれば不満もたくさんあるはずです。これを聞くことができるのもあなたのスキルの一つ。後輩ができるタイミングでもあるので、なるべく話を聞いてあげるようにしてあげて。
新人さんはいつだって不安なもの。経験者であるあなたが話を聞いてあげることで、後輩さんの励みにもなります。マネージメント力も徐々に身につき始めリーダーシップが求められるようになります。

褒めて育てるor厳しいスパルタ? 部下の成長を促す「オペラント条件付け」

https://cinq.style/articles/2526

人間は、良いことをして褒められると、再度褒められたいがために、良いことを繰り返し行うようになります。この心理傾向を「オペラント条件付け」と呼びますが、この心理を使うことで、部下を上手に指導することができるようになります。部下の成長を促すマネジメント法を学んでいきましょう。

プレゼン力を鍛える

発信力が必要となるプレゼンテーション能力は、すぐに身に付くものではありません。だからこそ、3年目のあなたが挑戦すべきもの。はじめのうちは慣れない環境に緊張することもあるでしょう。視野を外に広げて、どう話せばわかりやすく伝わるのか、人の心を動かしてくれるのかと、いろいろ考えることが大切です。

仕事での信頼度が高まる!ロジカルプレゼン力を高めよう

https://cinq.style/articles/733

物事を上手に話せるようになりたい!そうすれば、仕事もスムーズにいくし、周りの信頼度も高まっていく。発信上手になるためのロジカルプレゼン力を高めよう!

マイナスするものもある

ムダを減らす

毎日作業していく上で、これは効率が良くないなと思うものが出てくるはず。作業時間を短縮するために、ムダを減らす工夫をしてみましょう。問題があると気づいた時には、それを改善する方法を考えるように、自分の仕事の今一度よく見直してみて。慣れてくると、小さなミスが生まれたり、仕事に対して少しの隙が生まれたりすることもあります。なるべく余計なものは取り除くか、改善する動きをとっていきましょう。

「完璧すぎない」がいちばん頑張れる! 上手に仕事をこなす人の心得

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なんでも完璧にこなさないと、とつい自分を追いこんでいませんか? そんなに「完璧」を求めなくても、意外と物事って上手くいくこともあるんです。 頑張りすぎなあなたに、ちょっと力を抜くポイントを紹介。

ステップアップの3年目

一通りの流れがわかってくることで、見えてくるものもあれば余計に難しくなることもあると思います。だからこそ、視野を広げて、自分の活動分野を増やしていけるのが3年目。仕事でいっぱいいっぱいだった毎日にも少しの余裕ができるかもしれません。そんな時にはぜひ新しい趣味や習い事など、自分の興味のあるものや強みを伸ばしていけるようにすることをオススメします。

単発的モチベーションで終わらせない。 目的・メリットで選ぶ「学び」の収集法

https://cinq.style/articles/1638

休みの日やちょっとした空き時間に、自分のスキルアップを! とはいえ、目的やメリットを知らずに行動に起こすのは、成果を感じづらく、あまり賢いとは言えません。今回は自分が得られるメリットに合わせて行うべき「学び」の収集法についてです。

この記事のライター

Cinq(サンク)-よくばり女子のはたらきかた-

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